八种不健康“求职心理”
羞怯心理 在求职现场丢下自荐书就跑，面对招聘者结结巴巴、面红耳赤，这样的人自然难受用人单位赏识。攀比心理 一些学生讲“级别”，觉得在校园期间我成绩比你好，荣誉比你多，“官职”比你大，理所当然地工作也应比你好，却不知用人单位并非以此作为评判人才的惟一标准。这些热衷于攀比的“高材生”最终只能在“高处不胜寒”的日子中体会孤苦和冷清。
依附心理 自己不急着找工作，整天想着攀哪个亲戚朋友的关系，拿点钱买个职位，这样买来的职位恐怕难做长久。
乡土心理 这些大学生不愿出远门，只愿在眼前的“一亩三分地”里就业，其实走出去前景开阔得很。
保守心理 缺乏竞争意识，不敢迎接挑战，或抱着谦虚“美德”不放，不敢亮出自己的长处及特色，虎气、义气皆无，这样的人自然不受用人单位青睐。
低就心理 与保守心理相反，这些人总觉得竞争激烈，自己技不如人，遂甘拜下风，不敢对自己“明码标价”，找个买家草草卖出。对于一些单位开出的不平等协议也闭着眼睛签订，给日后工作带来严重隐患。
厌世心理 这些学生思想激进，新潮前卫，处处摆“酷”，不愿出去找工作，嫌这儿工资低那儿待遇不好，一说找工作就是自己要当老板，钱没挣着不说还倒欠了一屁股的债。
造假心理 假学历、假证书、假荣誉等并非敲开就业大门的敲门砖，假的终究长不了，反而只会误了自己名声，毁了自己前程。
身体上的障碍－没有妨碍我应聘IBM
2002年3月的一天，张焱走进了位于盈科中心的IBM大厦。不久前，他接到了IBM人力资源部的电话，那天是面试的日子。和很多面试者一样，他心情比较忐忑，因为能得到IBM这样国际化大公司的面试机会是很不容易的。何况，和一般应聘者不同，他是一位残障人士。2002年4月，张焱坐在了IBM宽敞的办公室中，经过4轮面试他已经成为IBM大中华区新兴事业部 EBO的一员。他既感到自豪又夹杂着感慨，因为他没想过能很快地坐在这里工作，尽管他并不认为他比谁差。
和张焱一样，目前已经有将近30名残障人士在IBM大中华区找到了适合自己的工作。而这得益于IBM在聘用人才方面独到的理念，那就是机会均等原则和多元化政策：在招聘时，公司人力资源部门和用人经理只会对候选人的技能和素质进行考核，至于候选人的种族、性别、年龄、宗教信仰、性格取向、身体状况(是否有残疾)等不会成为候选人是否被聘用的考虑因素。为执行这一政策IBM特别安排专人负责。
“IBM为执行这一政策制订了严格的制度和计划，并定期进行考核。”作为人力资源部高级人力资源代表，邢明辉是IBM指定专门负责多元化招聘的，“每年年初IBM会定下当年招聘女性和残障人士的指标，今年女性的指标为大中华区招聘人数的33%，残障人士是15个。”
据介绍，IBM公司人力资源部通过与中国残联和各地残联合作、参加残疾大学生招聘会等方式找到候选人，并进行筛选。筛选没过的他们会发信通知。通过了的，人力资源部首先与候选人进行一对一的面试，通过了人力资源部的面试，候选人就会被登记在人力资源部的档案库中，人力资源部会随时为候选人在公司内部寻找合适的机会。当有合适的机会时，人力资源部把候选人推荐给相关业务部门，再由业务部门进行面试，决定是否录用。
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